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客戶管理

論壇:運作管理2020-07-28

如何運用六西格瑪管理咨詢輔導南京公司?

如何運用六西格瑪管理咨詢輔導南京公司?南京六西格瑪管理咨詢公司哪家好?六西格瑪管理咨詢公司怎么選?南京六西格瑪管理咨詢公司。六西格瑪管理咨詢作為一種突破性企業戰略的意義就在于,以其嚴格的科學方法和對經營績效的突破性改進模式,將一個企業的所有組成要素緊密地連接起來,集中資源實現底線結果和頂線結果.幫助企業實現經營績效的突破,并最終成為組織持久的績效改進基因,提供一種戰略方案、一個追求卓越和走向成功的...

六西格瑪管理咨詢公司 公司 六西格瑪管理咨詢 天行健陳老師

論壇:領導力2020-07-23

怎樣做好一個企業管理者?

      一個管理者首先要明確企業管理者的角色定位是什么?管理者是帶領一個團隊完成特定目標的人,這個定位就意味著做好一個管理者至少要從兩方面入手,一方面是管人,一方面是理事。管人首先要明確管誰?也就是下屬都由哪些人構成,是基層員工?還是管理者?如果是基層員工,那管理人員的角色就是中層管理者,如果下屬本身就是管理者,那么管理人員的角色就應該是高層管理者,高層、中層、基...

企業 馬自成

論壇:企業戰略2020-07-22

南京企業推進六西格瑪管理培訓有何效益?

南京企業推進六西格瑪管理培訓有何效益?企業實施六西格瑪管理培訓的效益有兩個部分,一種是有形效益,能看得見的真正實現了產品品質提升與成本降低;一種是無形效益,企業自身形成了一種改善的氛圍,員工有意識去讓企業成本降低.無論從那個方面,企業會有收益,所要投入的就是講師培訓費.很多六西格瑪培訓會成立專業的六西格瑪改善聯盟小組,每個小組提一到三個改善項目,講師進行指導改善,確保員工有足夠能力學會推行六西格瑪...

企業 六西格瑪管理培訓 南京六西格瑪管理培訓 天行健陳老師

論壇:運作管理2020-07-22

北京六西格瑪管理培訓在電子行業實施方法分析

北京六西格瑪管理培訓在電子行業實施方法分析,鑒于以往同類公司在應用六西格瑪管理培訓中所出現的問題,某公司在應用期間構建了一套自公司領導至基層員工的績效與收益相互掛鉤的考評體系,以促進六西格瑪管理培訓的推廣.實質上,在過程性能高于3σ水平的情況下,即便所使用的樣本規模較大,過程監控中也難以發現不合格的項目.并且,針對當前極具現代化特征的制造過程而言,制造生產線上鎖生產的產品均以自動方式完成監測工作,...

北京六西格瑪管理培訓 181—2413—4844 六西格瑪管理培訓 天行健陳老師

論壇:領導力2020-07-21

一流現場管理的“五化”標志

干凈整潔紀律嚴明不等于現場管理金堆城鉬業某單位的陸主席在看了某航天公司的現場管理后,說道:我有兩個震撼,第一個是視覺震撼:現場井然有序、工作對錯一目了然。第二個是心靈震撼:在國內本行業最大的企業從事現場、行政、工會管理幾十年自認為還不錯,但看到如此出色的現場管理才意識到還有太多的東西需要去學習。因為從事咨詢行業的關系,筆者在國內許多企業發現現場考核就是抓衛生、抓擺放整齊,強調多考核。有一次去某地一...

企業 CECOL_1578276772518

論壇:人力資源2020-07-20

現場管理五大“必殺技”

生產現場管理是制造型企業的管理核心內容,能否實施有效的生產現場管理,是企業競爭力的關鍵因素之一?煽诳蓸、寶潔、本田、高露潔、福特……這些都是全球知名的企業與公司,在每年為社會創造巨大價值的同時,這些生產型企業是如何管理生產現場的?管理生產現場有哪些有價值的工具和方法?日前,記者為此采訪了有多年工廠管理經驗的顧問公司專職講師周云。周老師介紹,生產現場管理的方法與工具,主流的有現場OJT、現場5S管...

員工 CECOL_1578276772518

論壇:制造20252020-07-20

現場管理———提升制造業競爭力的關鍵

日本的品質改善專家今井正明曾說過,所有企業,都必須從事三項賺取利潤的主要活動:開發、生產、銷售,而現場正是這些活動發生的場所,現場是整個制造業的中心,是改善的源地?疾焐虾R黄蟊姷默F場管理,可以感受到,現場管理人員在今天被賦予更大的責任。在傳統的企業管理中,實行的金字塔形的層級管理,現場管理人員和基層員工扮演的往往是被動執行的角色,處在基層的管理者和員工往往對市場的變化和客戶的要求不敏感———只...

員工 CECOL_1578276772518

論壇:運作管理2020-04-14

精益班組質量管理PDCA循環法

6S咨詢服務中心6S現場管理咨詢公司概述:PDCA循環工作法作為班組質量管理的一種重要方法,現在全世界都在普遍應用,在這里與大家共同分享,以提高我們的工作質量和績效。一、PDCA含義釋義P:計劃(PLAN)的意思,做任何一件事情都應事先計劃安排好,做好策劃工作。D:實施(DO)的意思,計劃好了的事情一定要安排人負責去做,否則就是紙上談兵。C:控制(CONTROL)的意思,要對所安排的事情進行過程控...

領導 現場管理 新益為咨詢

論壇:管理資源庫2020-03-26

豐田式管理的關鍵

最近美國《商業周刊》2003年第一期評選出世界十五位最杰出經理人,日本首家稅前盈余超過1兆日元(87.4億美元)的企業———豐田,其社長張富士夫(Fujio Cho)名列榜上。在日本經濟被人形容為“處在黑洞看不見曙光”之際,張富士夫此時能獲選,具有典范的意義與價值。    張富士夫認為,日本要脫離困境,無論是制造、服務業或者是ZF,唯一的良方就是打破傳統產業(部門)藩籬,也就是...

企業 公司 管理 CECOL_1583988303504

論壇:職場2020-01-20

優秀的項目經理如何管理團隊,控制項目進度

項目的成功需要項目團隊成員的共同努力,項目經理必須領導和鼓勵團隊一起為共同的項目目標工作。作為團隊成員,必須學會互相依賴和溝通,團隊的每一個成員都將需要項目經理的幫助來完成他們的任務,挑戰他們的能力,并為他們的成長與成功提供機會。一個人的力量是微薄的,團隊的力量是強大的,團隊中每個人的個人技能的匯聚將是一股很強大的力量。 團隊的領頭人是項目經理,他的能力直接影響著項目的成敗。項目經理需要...

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