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關于團隊管理者,這個問題值得深思

01-13 08:43:20

對于這個話題,許多人都特別是疑惑,畢竟平時看著自己的上級好像也沒做什么,但是為什么就能比自己忙碌一天的工資還多呢?

 

2.9.jpg


1. 每一個管理者都是企業中一顆“螺絲”

螺絲在平時的應用中的作用自然不用說,若是沒有螺絲的擰緊,那么木板也只是一塊塊木板,而不會成為一個完整工具。而管理者在企業中的定位就是螺絲的作用,因為他們,才能使得一個個員工成為一個整體,才能創造出更多的收益。

2. 每一個團隊管理者都是團隊的直屬責任人

我做了什么,那么我就應該收獲什么,進一步理解,這件事既然是我負責,那么所得到收獲自然也應該歸我拿大頭。然而在平時的工作中,我們總是很難容易看到別人光鮮的一面,卻很少看到別人在為產品出現錯誤時,忙得焦頭爛額的時候。記住,想要收獲多少,那么就得承擔多少的責任。

 

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3. 每一個管理者都是團隊中第一個吃螃蟹的人、

什么叫第一個吃螃蟹的人?即就是,先行者,有什么危險不知道,有什么機遇不知道,并且因為前面無人競爭,所承擔的危險是最大,自然在收獲時也是最高的。

4. 每一個企業管理者都是團隊的核心

對于企業管理者來著,其團隊的存在的根本就是因為一個管理者而組建,若是沒有核心,那么團隊自然也就沒有團隊,若是團隊都沒有又怎么能夠發展呢?

 

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最后,做好管理者的三點總結:

一、能夠制定合理的目標

如何做好一個管理者?首先一定要制定合理的目標。作為管理者的任務,實際上是在工作的過程中去找到并制定合理的目標。設定目標最關鍵的是設定個人的目標。設定個人一年的目標,一個季度的目標,甚至一個月的目標。因為我們只有把目標分解到個人,我們才有希望實現我們的目標。

 

二、能夠果斷的做出決策,妥善的處理問題

處理問題,做出決策,要以市場為主導,以客戶為中心,以員工為主體,處理事情既快又穩,公司、員工、客戶都滿意;一步實際行動比一大堆沒用的企劃更重要;

 

三、懂得放權

放權不是放縱,給下屬一定的操作空間和決定事情的權利,這樣當市場上出現問題時能第一時間處理好,在客戶面前也能體現我們工作的效率和服務的水平;授權還能激發下屬工作的積極性,當然授權還要看下屬的能力大小決定授權多少,授權之后還要進行時時監督和控制,防止權力濫用,要充分信任自己的下屬但是不能放任不管。


相關關鍵詞:
品質管理 企業管理咨詢 企業管理論壇
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