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員工工作心不在焉,身為領導者要懂得這幾點

2019-12-12 10:17:48

為什么員工執行力差,又該做出什么樣的應對?

五條員工執行力差的根本原因:

1. 無目標:員工不知道做什么

有的時候,員工會有兩個領導或者因為沒有明確的營銷策略,甚至沒有一個年度發展大綱,這就使得員工在工作時得不到明確的指令,不知道在這個時期應該做什么,;也有的公司政策改變頻繁,策略反復修改,往往在員工都還沒適應舊的條例時就又發布了新的條例,這就使得員工很茫然,最后只能依靠自己慣性和自己對工作的理解去做事。

而這樣造成的結果就是,上下級之間工作脫節,下級不理解上級的任務重點,上級也沒搞懂下級在做什么。

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因此針對于此就要讓員工明白自己做什么,在自己都沒明白時可以讓員工參與進來提出看法,但是卻不能直接扔給下屬,因為許多情況是他們不知道會不會因為這個問題而降低在領導中的看法,所以更多的是選擇自己瞎捉摸。而對于銷售類似的崗位,則需要有明確的數據,在方案的制定策劃時讓一切 都能以數值化體現,這樣雖然死板,但是對比于“大力提升、穩步提升”來說,更能讓執行人員知道應該做到什么層次。

 

2. 沒方法:不知道怎么做

許多人都有一個現象,很難在第一時間相信別人,而企業也是如此,許多企業在招聘到員工后,不是沒經過培訓,就是在培訓時都是培訓一些無關崗位沒有實操性的培訓,或者就是對員工做一些勵志培訓和拓展培訓,雖然這使得員工對于自己的工作充滿了熱血,但是卻還是不知道做什么。而不知道做什么的結果體現就是員工工作沒有執行力。

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至于在碰到這樣的情況時,應該如何做,在這里我也拿一下自己工作的公司做一個推薦,在我們企業新人入職前會有一個適應期,防止一些還未做決定的人在培訓后又離職,之后會有專人的同事進行輔導培訓,不是培訓在這做會有多少收益不是培訓在這里能學到什么,更多的是對崗位工作的培訓,例如需要在哪個平臺進行操作,在操作時應該注意什么,工作時會常用到那些軟件工具,這些軟件工具又應該怎么的使用等,這些基本都會在三天左右完成。

當員工經過了這些培訓后,就能直接的上崗工作,并且因為新人期就能學到許多,所以大多數也都會在培訓后選擇長遠的工作發展。畢竟掙錢是多數人的追求,但是怎么掙到更多的錢最笨的辦法就是進入一家能夠學到東西企業,多數人還是靠本事吃飯的。

 

3. 工作阻塞:做起來不順暢

行軍打仗,糧草先行,若是自行軍打仗中,后勤供給供應不上,那么必然的,士兵的士氣絕對會受到很大的影響。

同樣,若是員工在工作的途中,一切都不順暢,自然而然也難有什么執行力。例如一員工提出了一個方案,但是需要兩千元促銷費用,找到經理批后,需要找總監、副總、財務、老板。但是經理批完后總監因為臨時有事,推到第二天,總監批完后,找副總,但是副總臨時出差要十五天,過了十五天,副總批了,找到財務,財務不知道這筆錢應該怎么做,但是拖就對了,于是過了一個月,當這個員工第三次找出財務時,財務才給批,而這個時候申請者已經把自己最初的方案忘記了一大半,最后終于老板批下來。自己去執行,但是卻已經沒有了最初的激情。并且以后有了新的想法時也難以有新的想法去做出實踐。

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因此做好組織管理的規劃,這是提高員工積極性與執行力不錯的方案。

 

4. 無追求:不知道做了后能夠得到什么樣的收益

為什么在古代作戰時,若是一個城池久攻不下,攻城的將軍一般都會下一道命令:城破后,三天之內士兵可任意放縱。最后士氣大振,兩天不到就城破。

所以前面是因為士兵們真的沒能力嗎?不是,只是因為缺少激勵。而這放在企業管理中同樣可用。但是有的企業也有這樣的現象,自己明明做了激勵,并且每一步都計算得精細無比,為什么自己的員工還是沒有執行力?其原因在于,政策制定太過復雜,員工們不能直觀的看到自己花多少的精力能得到多少獎金,自然而然的,這樣的激勵也不會有作用。

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所以激勵不是越精細越好,同樣不是粗糙濫用,過于粗糙的制定會存在過多的漏洞,同時也會浪費企業自身許多不必要的成本,同樣更有簡單直白。例如只要推銷出去一盒,那么就能拿2塊,這遠比拿推銷出去的百分之幾來得更實在。

 

5. 無約束:不知道做差了有什么壞處

為什么兩軍交戰處在膠合期時,會有“逃兵者立斬”這樣的殘酷規定。因為為將者都知道,兩軍交戰,若是不對士兵加以約束,那么總會有一部分士兵找機會開溜,而開溜的結果就是動搖了軍心,相對于動搖軍心引起對戰失敗來說,顯然是做出約束更為簡單。

同樣若是在企業中,員工工作做不好沒什么懲罰那么又怎么會有進取之心,正所謂生于憂患而死于安樂。

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那么怎么做到對員工的考核,就簡單的規定做錯了要罰款?那也太沒差了,并且還很容易引起員工內心的不滿,什么都罰款,而且罰款是交給誰,是公司?那我若是多犯幾次不就是白工作。因此懲罰內容最后是讓員工做下承諾。當然若是覺得讓員工做到自我承諾比較難,還是發錢簡單也沒事,不過這罰款不能用于企業內部,不然所有人都希望別人多罰點,這樣自己就能過得更好一點。這不僅會給被罰著造成對企業不好評價,還更容易造成企業內部關系的不穩定。所以最好的做法就是用于慈善,這樣不僅避免了員工心中的抱怨,還避免了員工間的關系不和。

 

明白了自己企業內部員工執行力低效的原因嗎?同樣找到應對的方法嗎?若是沒有建議多讀兩遍,小編實力有限,所以可能讀起來會難以理解。


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品質管理 企業管理咨詢 企業管理論壇
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用戶評論

泓辛

專業度:0

職場新手

2樓 | 2019-12-26 11:27:15

前 目標 ;中 方法,引導 ;后 獎懲 。好的管理應是一條管理鏈條。

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