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精益生產管理是如何為企業提效率降成本的?

2019-12-27 11:00:38

精益生產管理是如何為企業提效率降成本的?精益生產管理的作用是什么?精益生產管理。

1、調整生產流程,使生產流程合理化。

調整生產流程的目的是消除多余的過程,使生產流程最合理,所用的人員最少。繪制生產流程圖;借助生產流程圖找出多余的過程,努力消除多余過程,從產品設計、生產、質量、服務、采購、庫存、供應商、銷售渠道全面實施流程合理化,為全面降低成本,全面提高效率和效益奠定基礎。 

2、采用先進的生產技術來提高效率。

提高工作效率關鍵在于消除生產中的浪費,為此應采用先進的生產技術,滿足用戶的個性化需求。先進的管理技術能大幅度提高工作效率和效益?萍紕撔缕髽I產品的科技含量和產品附加值較高、效益較好。根據溫州的實際調查,科技創新企業產品利潤率大多在15%~30%區間,是一般制造業平均利潤5%的三至六陪;有的企業利潤更高,如浙江甌威科技有限公司,年利潤為113%;浙江長城換向器有限公司,年利潤為113%,F在,我國經濟發展以質量、效益為中心,科技創新是實現質量效益目標的主要途徑。

3、建立高度責任感和高績效的團隊,保證精益生產實施。

在復雜多變的社會環境中,團隊比傳統的組織更靈活,反應更快。團隊的優點是:可以快速的組合、重組、解散。團隊適合多種技能、經驗、創新性、緊迫的工作任務需要。要使團隊成為高績效的團隊,每個成員必須認識到自己是組織機構全局的一員,有實現目標的強烈動機。必須認識到自己是組織機構全局的一員,有實現目標的強烈動機。知識經濟的發展,要求外界作出快速的反應并制定對策,而團隊建設是最好的選擇。團隊工作是精益生產方式的一個重要特征,團隊工作的基礎是:職工素質、高度信任、一專多能、責任和權利的統一。

文章來源:天行健咨詢


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精益生產管理培訓 企業管理咨詢 企業管理論壇
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