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澤亞企業管理咨詢視野:為什么企業人才流失這么嚴重

2015-09-21 10:19:58

    人才流失嚴重會給企業帶來不利的影響:降低員工的工作積極性;影響企業的正常運轉等等。目前,企業的人員流失率一直居高不下,下面澤亞管理咨詢和大家一起來探討企業人才流失的原因。
    一、招聘機制不合理
    企業在招聘中帶給員工過高的期望,例如在招聘中告知會在日后給員工提供多少的福利待遇,但是員工入職后卻發現所獲得的權利達不到自己所期望的。
    員工所了解的企業在招聘過程中提及的薪酬福利、晉升制度、工作環境等方面,如果在工作過程中無法實現,會嚴重影響員工的工作積極性,甚至會讓員工對公司產生敵意。
    二、缺乏合理的薪酬激勵制度
    很多企業由于管理基礎薄弱,在薪酬福利和激勵等方面很難滿足員工的需求。而且,企業對激勵的理解過于簡單,只是單純地獎勵和懲罰員工,缺乏長期的、有效訂單激勵機制。有些中小型民營企業銷售員業績的提成完全是由老板心情的好壞來決定的,甚至還有些業務員的提成是過了一兩個月之后才發放的。因此,企業要完善薪酬制度,不要讓員工感覺到公司的激勵制度的過于隨意。

 

    完善薪酬制度,就是為了實現員工公平、公正、公開的業績提成,防止企業在薪酬制度方面造成不公平的現象。澤亞管理咨詢認為通過對薪酬制度的完善,可以讓員工在薪酬方面實施“按勞分配,多勞多得”。
    三、晉升通道不完善
    近幾年來,中國的本土企業對現代企業制度進行完善和改進,晉升制度的完善和改進是現代企業制度必不或缺的一部分。晉升制度的單一、晉升標準的不規范,沒有明確的職位下降通道是大多數企業的通病。
    首先,晉升制度的單一、晉升標準的不規范。長期以來,大多數的企業都采用了以行政管理職位晉升通道為主導的晉升模式。這種模式導致了行政管理職位人才的不斷膨脹,同時也導致了技術崗位人才的流失和浪費。不健全的晉升標準,對員工的晉升缺乏了足夠的依據和嚴格的標準,從而降低了晉升制度的公平、公正性。其次,沒有明確的職位下降通道。在大多數企業當中存在著員工能上但是不能下的現象,考核制度中沒有設定很多的量化指標,員工在工作中沒有出現很大的失職現象就不會出現降職、減薪等危機。換而言之,員工在工作中做好或做壞,能力強或不強都差別不大。
    四、缺乏對員工的人文關懷
    員工關懷是企業堅持“以人為人”核心理念的集中體現。目前很多企業無法帶給員工人文關懷,尤其是一線員工。一線員工在工作中備受壓力,在自身無法解壓時就會選擇逃避。另外,對一線員工工作指導的缺失也是導致一線員工流失的因素。企業無法對員工工作進行指導,讓員工在自身工作中找不出所存在的問題,最終也不會進步。
    澤亞企業管理咨詢認為不重視人文關懷,某種意義上來講也是對員工本身的不尊重。缺乏人文關懷的確實會導致員工和企業之間無法形成共同的價值取向,同時員工也無法給企業帶來更高的價值。

文章來源于 http://www.zyqg.com.cn/a/xinwendongtai/xingyedongtai/

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